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如何培养高薪人士的逻辑思维力?

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章华说

资料来源:张季良(身份证:张良杰)

让我们简单谈谈我对逻辑思维的理解。

逻辑思维的过程是将复杂性降低到简单性。它的目的是找到解决问题的办法。因此,所有与“寻求解决方案”无关的信息都是无用的,需要消除。

我非常喜欢电影《教父》。其中有一句话至今仍在提醒我:那些花半秒钟看穿事物本质的人,和那些花了一生却看不透事物本质的人,注定是完全不同的命运。

例如,我经常在工作中向高层领导做ppt演示。这种ppt通常需要控制在10-15页以内,因为级别越高的人,时间越宝贵,就越需要尽快理解和掌握事物的本质和关键。最底层的人总是写大约100页的ppt,没有一个领导人愿意读它。相反,他们会认为你的工作能力差,你胡说八道。

那些一眼看穿事物本质的人可以抓住第一个机会。当其他人还在努力思考的时候,他们已经在分析和解决这个问题了。随着时间的推移,工作场所自然会比其他地方发展得更快。

以下是我在日常工作中总结的4条提高逻辑思维能力的建议。我将分别讨论它们:

be mece

Mece取自“互斥集合”的缩写,在汉语中是指相互独立和完全穷尽的意思。它的发音是“我明白了”。

梅克来自麦肯锡高级顾问芭芭拉·明托。她在《金塔原则》(这本书是我从安利给你大力买的)中第一次提出这个概念,成为战略咨询业的重要原则之一。

相互独立意味着可以影响问题的原因分为明显不同和不重叠的因素。完全详尽意味着彻底和完整。

通常mece用于从顶层问题开始,然后一层一层地分解它。首先列出你需要解决的问题,然后将问题分成子问题,并确保它们不会重叠或相互干扰。同时,确保列出你能想到的所有子问题。

实际上,你只需要不断问自己两个问题:

1.我是否考虑了所有可能的因素,是否遗漏了什么?如果有的话,再找一遍。

2.这些因素之间有没有重叠的部分?如果是的话,进行减肥。

例如。

假设你现在是一名营销人员,现在你必须考虑为什么你负责的饮料产品销售不佳。此时,你的思维逻辑遵循从上到下逐层递减的形式:

影响饮料销售的原因是什么?

B.这些原因相互独立吗?它们各自的影响是什么?

这些原因中最重要的因素是什么?

在纸上画出这个思考过程,如下图所示:

注意:

1.从上到下分析,即逐层分解最大的概念,不要在开始时与执行层的细节纠缠在一起;

2.总是提醒自己是否所有可能的因素都被考虑在内。是否有遗漏,如果有,继续寻找;

3.列出所有可能的原因后,将它们合并并分类,看看这些因素之间是否有重叠。如果有,必须消除重复干扰。

归纳和演绎

这是认知思维的两个基本逻辑原则。简而言之:

归纳是指列举所有具有相同属性的事物,然后找到共同点。

演绎是根据因果关系的顺序、时间的顺序或重要性的顺序来整理出相互影响的因素,然后找到突破口。

龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞。这是感应(龙、风和老鼠都属于同一类别)。例如,在制定活动计划时,可以使用归纳逻辑(如下图所示):

太极产生了两个乐器,两个乐器产生了四个图像,四个图像产生了八个图形。这是演绎(从太极开始,向后递归的顺序)。例如,当您制作统计报告时,您可以使用演绎逻辑(如下图所示):

我们可以把工作中的所有问题分成演绎形式或归纳形式。我喜欢称这个过程为“解构”。

归纳推理和前面提到的mece经常一起使用。在归纳和演绎的过程中,坚持mece原则可以把复杂的问题分解成多种单一的因素。这个过程就像结茧,会导致混乱。

以下是我在思考这个问题时将遵循的思考大纲。你可以参考它:

1.核心问题是什么?(如果有很多,只能有一个,找到最重要的一个)

这个问题的背景是什么?(背景、历史原因)

3.与当前问题相关的数字和因素是什么?(记住mece规则,使用归纳法,并逐一列出)

4.这个问题的主要原因是什么?

次要原因是什么?

6.解决这个问题的方法是什么?(用归纳来写下所有的可能性。使用演绎方法,找出每种方法的具体步骤)

7.为了解决这个问题,你现在缺少什么条件或资源?

8.如何弥补这些条件的不足?

你的时间计划是什么?先做什么,然后做什么,然后做什么?

10.最后一步,照做。

这些是我思考问题时通常遵循的思维方法。在使用了几次之后,根据这个逻辑,你会无意识地面对你遇到的任何问题。不仅仅是工作,日常生活中遇到的任何复杂和令人困惑的问题都很容易解决。

例如。

假设你现在是助理。刚才老板告诉你,你需要给她订一张周日去北京的机票,但是你发现几乎所有周日的机票都卖光了。此时,您仍有三封电子邮件要发送,下午还有一个会议要参加。

根据上面的提纲,你的想法可以如下:

1.核心问题是什么?(只有一个)

老板周日要去北京,但是所有的航班都订满了。

这个问题的背景是什么?(背景、历史原因)

该公司将于周日在北京开展为期两天的重要宣传活动。因此,老板必须在星期天之前到达。此外,老板星期五早上有个会议,下午会没事的。因此,星期五下午到星期六是老板可以去机场的时间。

3.与当前问题相关的数字和因素是什么?(记住mece规则,使用归纳法,并逐一列出)

你是老板的唯一助手,也是对此事唯一负责的人。老板想坐飞机,所以关键因素是周末飞往北京的主要航空公司的航班时刻表和剩余的座位信息。

4.这个问题的主要原因是什么?

你对此事了解得太晚,错过了最好的预订时间。

次要原因是什么?

最近,是旅游旺季。周末有很多人去北京,这导致航班紧张。但是改变日期是不可能的。

6.解决这个问题的方法是什么?(用归纳来写下所有的可能性。使用演绎方法,找出每种方法的具体步骤)

A.预订你自己的票。花一个下午整理所有中国航空公司和旅游网站的信息,并制作周五和周六飞往北京的剩余座位统计表,包括起飞和降落时间、客舱级别、机场信息和票价。

B.委托旅行社的朋友帮你查找机票,并根据起飞和降落时间记录信息。

C.准备选项。如果所有飞往北京的航班都是在周日预订的或者时间不太好,那么就搜索高铁时刻表,同时记录出发和到达时间等信息。

7.为了解决这个问题,你现在缺少什么条件或资源?

时间到了。由于错过了最佳预订时间,有必要尽快在互联网上搜索剩余的航班座位信息。你不能单独做这件事;你需要帮助。

8.如何弥补这些条件的不足?

请同组的同事或实习生帮忙,告诉他们事情的紧迫性。请询问那些暂时有空的人来帮你一起搜索,然后你可以总结一下信息。

9.你的时间计划是什么,先做什么,然后做什么,然后做什么?

今天是星期二。你仍然需要在早上发送三封电子邮件,下午2点前还有一个紧急会议要参加。你在3点后和工作前有时间。因此,现在我将委托我的同事帮助我搜索航班信息。3点以后,你将继续做以下工作并收集信息。

10.最后一步:完成提案

记住,当你满怀信心地向你的老板提出你的解决方案时,你不能成为“老板,我会在周五晚上8点给你订票”。

相信我,如果你回答,你的助手不会持续太久。

智能助理将首先将之前收集的信息转换成简单明了的形式,包括所有的航班起飞时间、机场、航空公司和其他信息,并有一条高速铁路作为替代。当她把这张表格交给老板时,她会说:

“老板,根据我的研究,我认为你周末去北京最合适的时间是星期五下午3点或者星期六下午3点30分。因为星期五早上你有一个重要的会议,你可以在会后去机场的时候赶上飞机,在你抵达北京后到达酒店的时候赶上晚餐。星期六你通常起床晚。如果你下午3: 30起飞,你可以在中午吃顿丰盛的午餐,从你家到机场的时间正好,所以不会太晚。这两个航班的航空公司也是你曾经坐过的。我相信你会对他们的服务感到满意的。如果你认为这两次不好,其他的飞行时间会尴尬,所以我也准备了替代计划,如果你不建议乘坐高铁……”

给老板提建议最重要的原则之一是减少他的时间成本。把结论直接放在他面前,让他选择,而不是让他思考。

然而,这可以通过应用归纳浪漫的逻辑规则来实现。

注意:

1.归纳和演绎通常是结合在一起使用的,所以当你分析一个问题时,你应该首先阐明在主体的思维中应该使用归纳还是演绎;

2.养成提纲挈领的习惯,在分析问题之前,根据什么/为什么/如何做的基本框架来设置问题的总体情况,然后分别完善每个部分的内容。

提高建议能力:先说结论

这是一次非常实际的经历。

让我们先谈谈结论,从一开始就丢掉你的观点,这样可以节省每个人的时间。

麦肯锡有一个著名的电梯理论:进入电梯后30秒内将你的计划卖给顾客。没有人会在这么短的时间内听不相干的废话,所以第一句话应该传达他的核心观点:我们的计划是什么,为什么这是最好的选择。

记住,根据总分的原则,首先抛出核心思想,那就是,"我们应该做什么?"这可能是几个词,但这些词浓缩了你的很多想法,花了你很多时间研究和分析。

例如,下面三句话:

1.贵公司应减少50%在区域A的资本投资;

2.我们应该放弃对这个客户项目的投标;

3.我们需要加强在数字媒体领域的投资;

用主语谓语的形式解释核心观点,表达明确的态度。这是典型的“提案演讲”。

然而,这还没有结束。表达观点后,需要以下解释,即“你为什么这样做?”

就像写论文一样,第一个是核心论点,第二个是支持核心论点的子论点,第二个是按降序排列的子论点。

不管是谁,都会喜欢这种陈述方法。这也是为什么当你向领导汇报时,他们永远不会听你冗长的解释和分析。

他们只会听你的结论或解决方案。当他们感兴趣时,他们会询问细节,而当他们忙碌时,他们只需要听到最重要的事情。

例如,当您想向客户建议一套解决方案时,您可以这样说:

“你好,王先生,我建议你考虑一下我们公司的it系统计划。我们最大的特点是我们有很强的稳定性,可以支持巨大的信息流和数据流。行业中的Q公司、W公司和K公司都在使用我们的产品。与此同时,我们配备了特殊人员来维持一天24小时。任何问题都随叫随到。我们的系统可以在5天内建成和调试,但总价格比我们的同行低20%。”

在上面的例子中,我们可以通过显示数字(24小时,5天)和对比它们(比同龄人低20%)来加强你的论点。

相信我,当你养成这个习惯时,你的领导会喜欢听你的报告。因为他会想,“你和我在同一个频道。”

注意:

1.从下到上分析问题,通过寻找不同的论据来支持最终的结论。然而,在提出建议时,一个人应该从最后的结论开始,从上到下,激发另一个人的好奇心和倾听兴趣。

2.养成先在纸上规划出逻辑顺序的习惯,逐步培养语言技能的“感觉”,最终取得成功。

在生活中培养洞察力

在生活中培养洞察力是我个人最喜欢的经历。

我对洞察力的理解是:

事物背后的原因、规则或理由。

例如,我过去认为我喜欢广告,但后来我发现“广告”只是我自我价值的外在表现。我喜欢的实际上是表达和展示我内心的想法和想法。

这既是对利己主义原因的分析,也是一种洞察。

例如,许多人年轻时经常遇到“严厉的父亲慈爱的母亲”。如果你想买一个新玩具,如果你直接去找你父亲,你肯定不会同意的。如果你去找你妈妈,对你爸爸说一句好话,你也许能做到。

“父亲比母亲更随和”,这不仅是生活中的一条普遍规律,也是一种洞察力。

表面上你认为是这样,但实际上是这样。这就是洞察力带给我们的。它反映了事物的本质。

然而,不幸的是,没有理论或模型可以学习来深入了解这件事。我更喜欢把它归因于日常生活中努力思考的习惯。

当你第一次开始工作的时候,你是在一个团队里工作的。你能想到的是不同项目之间的规则,相似和不同之处,通常和特殊的实践,你为什么这样做,背后的驱动因素是什么,等等。

当你的职位提升后,你的员工将开始管理员工。在这个时候,你可以思考人们如何和谐相处,你是什么样的人,你适合和什么样的人一起工作,如何调动仆人的积极性等等。

当你长期沉浸在一个行业中,你会对这个行业有自己的理解。这时,你可以思考这个行业是否适合你,这个行业有什么问题,为什么会有这样的问题,这个行业的未来发展是什么,等等。

需要洞察力的事情因你的职位而异。这时需要打开你的大脑,不要对自己设限,发散思维:

1.事情的现状是什么?

2.为什么会这样?原因是什么?

3.客观因素和主观因素是什么?

如果其中一个因素改变了,事情会怎样发展?

5.如果其中两个因素改变了,会发生什么?

......

这是我思考问题时的习惯。洞察力的培养不仅依赖于逻辑推理,还需要想象力。

想象力是无法培养的。这取决于平时的积累和刻苦思考。再问自己几个问题,为什么,如果...如果...如果...随着时间的推移,你的大脑会变得非常活跃。

我的见解之一是培养洞察力需要“营养”。这种营养是你对生活的观察。通过观察、思考和想象,一个人最终会变得有洞察力。

我通常有一个“数据库”,当我看到好文章、好图片、好视频、好主意、甚至好笑话时,我会收集它们。这样,让你的大脑一直保持新鲜,当你寻找洞察力时,会有源源不断的灵感。

这是一个厚产品和薄头发的过程。

注意:

1.洞察事物背后的本质就是找出不同事物之间形成事实和共同规律的原因。

2.洞察力来自生活,高于生活。这是你对现象的挖掘和总结,而不是你的复述。不要陷入附和他人观点的境地。那绝对不是你的洞察力。

这就是今天的内容。关于如何培养逻辑思维,最后总结了四个要点:

1.成为mece

2.归纳和演绎;

3.提高提出建议的能力,首先说结论;

4.培养生活中的洞察力;

我希望我能启发你。

资料来源:张季良(身份证:张良杰)

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